秒秒飞艇app_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前三天 排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的曾经意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看到博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前某些网站或自媒体为了得到哪几种流量,得付出哪哪几个代价?不过话说回来,对比某些其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园我我确实有提升的空间。

    一群人会说了,博客园原因分析追求利润了,会无需给某些积极写博客但能力一般的人带来不利因素?无需,原因分析能实现双赢的土依据全都有,假若其它网站原因分析有类事比较成熟 期期期期期是什么是什么 的句子的土依据。

1  非常赞同MVP机制

   日本日本明星微博 InkFx在『建议』给博客园官方的曾经意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪几种呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升某些人的写作能力和技术能力,这不到 直接变现,我得通过出书换工作做培训等土依据变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我老要 写博客的动力。

   3 能提升某些人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也却的话,除了能推广之外,其它都不可以 直接受益。难能可贵谈收益某些庸俗,但原因分析博客园能给亲戚亲戚朋友带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园不可以 一定的品牌,不到 由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会某些争议,但假若你 说,原因分析博客园不做,其它网站照样会做,假若,不可避免某些博主是想变现知识的,原因分析博客园不到 付费知识的机制,不到 哪几种人,原因分析就流失到其它网站了,假若有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,亲戚亲戚朋友的博文一般会跟随全都有流量。

    曾经还不可以 实践的土依据是,博客园还不可以 先开若干个专栏,把哪几种专栏上放首页原因分析其它醒目位置上以吸引流量,假若,还不可以 推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章不可以 虚拟币,虚拟币还不可以 买知识,当然人民币也还不可以 兑换虚拟币。

    原因分析推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,假若哪几种大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过原因分析现在访问博客园,看到的可是 一篇篇文章,我原因分析要关注某些大咖,还得手动关注,假若大咖的文章难能可贵成组织成专栏系列。全都有姑且不谈收费的话题,原因分析亲戚亲戚朋友看到系列文,当前的页面排布形式难能可贵能很好地留住访问者。 

3  还不可以 引入知乎模式,也还不可以 组织博客园版本的企业红黑榜,总之多假若你参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这原因分析给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园还不可以 引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的土依据,但看下来,这块提的问题报告 太大,回答者可是 多,从某些人的用户体验上来看,是博问的入口在首页难能可贵明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的土依据(还不可以 说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,还不可以 进一步留住访问者,我不可以 专家,全都有给沒有好建议,但博客园还不可以 集思广益,甚至还不可以 借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,全都有从这一意义上来讲,还还不可以 引入红黑榜模式,让亲戚亲戚朋友给出当前公司的评价。原因分析说讨论技术问题报告 有门槛,但评价某些人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方协作协议,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算老要 关注博客园,原因分析我孤陋寡闻,看到的线上线下活动有,但难能可贵多。

    多组织线下活动的好处假若你不说了,这里我提出曾经问题报告 ,谁来组织?组织何种活动?难能可贵钱?       

    博客园有名声,就共要无形资产,全都有能比较方便地找到赞助商。假若你抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而某些图书公司的图书中介,原因分析出版社的编辑有出书需求,而某些IT人也想通过出书帮助某些人顺利通过面试,不到 博客园还不可以 推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也还不可以 搞些作者培养基地类事的活动。

    此类活动,博客园占据 “中介”的地位,甚至无需出钱,出的力也无需多,但共要还不可以 挣到名声和流量。其它网站类事活动可是 少,也给亲戚亲戚朋友带来了一定的流量,这都还不可以 借鉴。同理,博客园也还不可以 牵线搭桥,让更多的大咖有原因分析能出视频教程,原因分析有原因分析去做企业培训。

5  从产品厚度观察博客园这一年的成长

     治大国若烹小鲜,全都有在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点难能可贵多,但同时可是 能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎不可以 团队,可是 某些人。

     自认为在网站运营方面我知道得难能可贵多,但我之前 做过网站数据分析,也运营过某些人的淘宝网店,这里仅仅是提出些土依据。

     1 还不可以 通过流量工具看到首页里各每段的热力图,比如亲戚亲戚朋友一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx每段进入,不到 就还不可以 适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就曾经连接,这块也还不可以 改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 还不可以 定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园还不可以 把一篇篇博文当成曾经个商品,同时借鉴淘宝京东等土依据,看下亲戚亲戚朋友是为何吸引和留住访客的,哪几种不可以 现成案例还不可以 借鉴。

     假若,某些互联网产品共要曾经月有两次发版,某些甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也还不可以 定期做些新功能的尝试,哪怕错了可是 要紧,大多数网站不可以 通过某些点试错发展过来的。

6  原因分析博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我之前 看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了的话,大致意思是,孙权手下的官员还不可以 投降,投降后照样还不可以 做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没之前 那样威风了。

     全都有原因分析博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就原因分析转到其它网站,到其它网站后照样还不可以 发文章提升某些人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但原因分析博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就无需像现在那样有原因分析实现财务自由了。

     互联网环境里,曾经网站上市难能可贵不原因分析,博客园运营方也还不可以 分析下当前离上市还差哪几种每段?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式还不可以 通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的可是 持续运营和维护,不过这似乎都不可以 问题报告 ,原因分析说,不可以 有现成的避免方案,不可以 还不可以 在短时间里用钱避免的问题报告 。

      1 改版网站,前端工程师即可。原因分析要升级后台,曾经的技术人才可是 少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理不可以避免问题报告 。4 找协作协议方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该可是 为何费事。

     但相反原因分析哪几种不可以 做,就共要博客园坐拥不到 多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。